午一点半，我准时来到了公司小会议室。
我要求的与会人员已经悉数到齐了。杜元朗和策划部的包括磨磨在内的四名策划员、郑少华和王欢、徐曼莉和方宁都已经围着会议桌坐好，我感到高兴。
“遵守时间”是我升任副总经理并负责全面工作后一直着力倡导和要求的，把它和“用批评的眼光检视自身工作”、“最大限度地发挥个人潜能”并列作为我对公司员工的三大倡议和要求。
自从被集团任命为副总经理之后，随着时间的推移，我在公司的威信越来越高。这样说是因为从梁山、磨磨等人那里听到的一些来自各部员工及部经理的评价。我想，只所以能得到大家这样的普遍认可，除了日益精进的沟通能力外，还因为我所推行及刻意营造的公司的工作氛围得到了大家广泛认可与好评。
应该说能做到这一点，和我曾经长期作为一个基层员工的经历有关。
世纪畅想各部门的员工大多数是年轻人。这个时代的、尤其是从事广告这种充满了创意与挑战行业的年轻人，大多思维前卫、个性张扬、充满了幻想与创造力，而由这种内在品质所反应出来的外在表现则是表达直率、行为随意而充满**。
作为一名普通员工时，我曾有过深刻的体验，那就是当一件本来看起来并没什么大不了的事情，由于是在工作场合而被刻意禁止的时候，因为情绪受到影响而导致工作质量的下降。就如同松下喝问，灵感在特定地时间、范围内一下子被驱逐殆尽。别了行业我不知道。但对广告公司来说，出现这样的情况对工作绝对是一种损失。
所以，自从我负责全面工作以后，将原来的‘工作时间不能听音乐’、‘不能通过网络及时聊天工具聊天’这两大最让员工们不爽的规定废除掉了，前提是听音乐不能影响别人，聊天不能影响工作。
这样“人性化”的决定几乎让全公司所有的年轻人欢呼雀跃，甚至比听到自己加了薪水还要高兴。其实，我的这个决定只不过是把这两种行为从‘地下’上升到了‘地上’。就算有禁止规定，大家平时还不是照样偷偷的在这么做吗？顺乎民意，何乐而不为呢？
除此之外，我安排策划创意部地一个web工程师设计了一个只能在公司局域网内访问的小型论坛，只设了几个简单的版块，做它的目的一是让员工们对公司的业务、决策、经营和发展有一个畅所欲言，抒发个人意见、展示自身才华的地方；二是可以匿名发表对领导的意见，有助于对公司中层以上干部进行民主评议及工作监督；再就是工作闲暇地时候可以在上面发贴子、调侃和灌水。这样一来。不但增进了同事们之间的友谊，而且增加了工作时的乐趣…这件事也得到了公司几乎是所有员工的支持与好评。
所有这些事情，都是意在营造一个自由自在地、使员工们心情愉快的和谐的工作环境。我认为，在广告公司这样一个以高智慧为第一生产力的地方。只有这样的环境才能激发每一个工作者最大的创造力。
有放就有收。在营造宽松的工作环境的同时，我加强了公司对每个人工作成绩的考核，加强了对于‘守时’地要求。
先是在每个部门都建立了一套严密的工作业绩考核及奖惩制度。这样一来，虽然工作环境宽松了，但却一切以工作业绩说话，所以平时公司里的工作气氛依然井然有序。在开全体大会的时候我曾经认真地对所有的人说，你整天听音乐、聊天、在论坛灌水都可以，但有一点，必须完成工作、拿出成绩。
迟到是公司的痼疾。这也许跟广告从业人员地作息时间及其随意的个性有关系，而且以往在我还是一名基层员工的时候，就经历过公司历任领导的屡次整顿，但效果都不好，往往是刚开始整顿的那几天有效，但一段时间之后又打回原形。
而遵守工作的作息时间只是‘守时’的一部分而已。我理解的它所包括的内容很多，不但是对约定和承诺的一种履行，说深一点，它甚至体现了你对待工作地态度及对别人的尊重。
这是一种工作作风问题，在这方面，一开始我就不遗余力、毫不懈怠地加强了约束和管理
，要求所有的中层干部以身作则。渐渐地，‘守时’纪畅想公司企业文化的一部分。
—
我一边微笑着和在座的人点头打招呼，一边坐在了会议桌一头，这是公司里默认的“老大”的位置。
很明显的。在我进来之前，大家已经在聊着什么了，气氛随意而热烈，“大家聊什么呢都这么高兴？”我一边把笔记本打开，一边环视了一眼笑着问道。
“任总，刚才大家都在夸方宁能干呢。”王欢语速轻快，看了看我又看了看面色微红，显得有些不好意思的方宁，利落地说道。虽然我现在坐在这个位子上，但公司里几乎是所有的同事和我说话都很随意。说起来他们这样我非常高兴，因为这
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