现在集团同时在运营的包括房地产、商业、机械制造子、广告、餐饮酒店在内的多个产业。我了解到，在二十世纪八十年代末期到九十年代初，多元化使得集团得以迅速发展并壮大。但进入二十一世纪后，应该说集团的这种多元化经营模式已不适应国家飞速发展的经济状况和企业自身的竞争需要了，或者说这不是多元化的问题，而是企业的资源配置问题。多元化使创世纪集团看上去资产规模很大，但这样一来，集团的净资产收益率反而降低了。如果把集团中的产业一个个单独拿出来审视，很多产业的生产力水平不用说在全国，甚至在省市一级的区域里都算不上是高的…
根据集团去年前年的年报和今年的季报，各产业部门达到预期效益的不足一半，冗员众多，机器设备老化，生产效率低下已经是很多产业部门越来越突出的问题…
以集团目前最具规模的房地产业来说，几年前它是A市绝对的龙头，但现在已下滑到了第二的位置上，经过调查，不论从开发面积、土地储备和产值，重兴集团都已经超过了我们…”
在接下来的近半个小时的时间里，我将调研结果向叶双城逐一汇报。叶双城则一直沉思着听我说，不提问，也不发表自己的看法。
汇报既将结束了，我开始做总结性的发言：“叶董，以上是我最近所做调研地结果。各种数据在我呈给您的报告中都已经详细地列出来了。我认为，集团应该对所面临着的问题引起高度重视，在战略发展方向上制订出一个适合自身的明确目标，优化产业结构，加大资本运作力度，把那些不良资产关停并转尽快处理掉，盘活现有的资产存量，集中集团内部的资源优势，尽快将未来发展空间巨大的产业做大做强。”
听我说完之后。叶双城坐在座位上沉思着，良久才看着我缓缓说道：“一凡，你的这份报告做得很好。但其中有二点不知道你想过没有？”
“是哪两点呢？”
“一是我们现在谈的是关乎创世纪集团生存发展地大计，按你报告中的建议。集团的产业优化改革越早进行越好。如果集团准备做这样的改革，并以你地这份报告中的结论为主要依据的话，那么，这份大量的结论来自于你个人对一些数据地收集、汇总分析再提炼的报告是否具备这种份量？”
“…”叶双城出人意料地提出了一个一时让我难以回答的问题。这个提问应该说是很现实的。也在情理之中。因为从资历上看，自己并非是企业发展战略方面地专才，也不具备相应的资历，除了我对自己有信心。对自己的调研报告看重之外，别人怎么看我心里没底。
“一凡，我这么说不是不相信你地能力。”看到我不说话。叶双城也许觉得自己地话有些重了。接着说道：“而是集团地很多董事对你的这份东西存有异议。集团产业优化改革这种重大决策是需要集团董事会集体做出地，你的这份东西我已经给集团的其它几位董事传看了。大家普遍认为你的这份报告虽然写得很不错，但有些分析和结论还是有所欠缺的，比如说集团的发展速度，其实并不像报告上反映出来得那样慢；另外，董事们认为重兴集团虽然最近几年发展速度很快，但只不过是一时的，随着国家在政策实施监管以及反腐、法制建设方面力度的加强，他们迟早会停下来。那种违背了正常的市场经济规律的高速发展的恶果最终将由他们自己品尝。”
我默默听着。
“二是假设你所做的上述这些分析都是成立的，那么面对集团的面临的这种情况，你的意见是对有些缺乏发展前景的产业关停并转是吗？”
“是的。”
“那样的话问题就又出现了，它意味着创世纪集团的很多员工将面临失业。按你报告中的说法，现在集团有一半以上的产业需要关停并转，那意味着创世纪集团将至少有三千人会因此失去工作，而这些人几乎都是创世纪的老员工了，我们怎么能眼睁睁地看着他们在为创世纪集团工作了这么
后，失去工作保障呢？”
“…”我无言以对。
不知道叶双城为什么会问我这么一个问题，说一句不太尊重的话，他问出这个问题在我看来有些不可思议。别说是创世纪集团，全世界的企业，包括500在内，都会有需要裁员的时候，那是做企业总会遇到的，必须要面对解决的。
其实，我知道今天的谈话应该到此为止了，这从叶董对待这次谈话的态度上就看得出来。我有一种预感，如果再多说，只怕不但不会达到预期效果，反而会引起他的反感。因为在关键问题上，我们的想法暂时无法一致。但只一转念，我立即鄙夷自己的这种明哲保身的做法，据理力谏是我的职责所在，只要一切为了集团的利益，胸怀坦荡，我想叶双城是会理解我的。
一段时间之后我曾反思过这件事，也许是随着年龄的增长，自己的城府更深了，也可能是因为自己坐到了一个企业决策者的位置上，我对自己当时的那种做法很有些不以为然。我想，既便当时我的意见是正确的，也不该以那种直接的方式去表达，而应该缓和一下，用一种更为柔和，让彼此都
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