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11、儒家的当下承担
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第二天早上十点,会议里,任俊抖擞着精神坐着会议桌的正中央,今天是他新上任的第一天,他要在公司立威,特别是在昨天遇到那么窝火的事后。

当天出席开会的总共只有七个人,都是各部门的主管,因为公司才成立一年多,之前公司主要精力放在了科研技术方面,公司的团队架构和人员编制还很不完善。

武绾绾作为总经理助理,先向大家介绍了一下任俊的基本信息,然后逐个为任俊介绍公司各部门的人员,当任俊的目光扫到王寿贤的时候,明显感觉到王寿贤的诧异、而后转为不解和愤怒。

“好了,大家都相互认识,在接下来的日子里希望大家能携手合作,一起努力把公司发展壮大。”任俊清了清嗓子庄重的说道“接下来的半年内大家将会比较辛苦,我们将要完成三大艰巨的任务”。

“好了,大家面前都有一份资料,这是我对未来三项任务的计划书,开会前让绾绾给人手复印了一份”任俊指了下大家面前的文件道。

任俊接着说道“第一项任务是公司团队架构的搭建和人员编制的补充,我打算着在公司原有的团队基础上多添加几个团队,公司的人员编制也从现在的十几人扩充一倍。”

“第二项任务是创建公司的企业文化”任俊继续介绍着说“过去以老板个人崇拜所形成的团队文化是一把双刃剑,天勤科技公司要做大做强首先要注入一种意识形态,形成公司全体员工认同并守护的企业文化,才能发挥出所有人的能动性和积极性,集体的力量拧成一股绳才能无坚不摧、战无不胜、攻无不克。”

“人才是第一生产力,公司维持长久的创造力靠的是招人、用人和留人。而第三项任务就是留人,要让员工感到开心,幸福与满足,关键是要把公司的福利与薪酬体系建设好。”

任俊看了下财务部主管吴海媚接着说“财务部任重道远,要重新规划公司的薪酬、福利等制度。一要对全体员工一视同仁,公平对待,职位的薪资设定透明化,同工同酬;二要设立职别的薪资线,每个人的工作年限、对公司的贡献大小等为考核评定不同的职别;每个人的收入就是职位和职别薪资的总和,而收入的差异化就由职别薪资决定,主要是体现了其对公司的功劳大小上面。”

任俊喝了口水总结道“三项任务的实施细则都列明在资料里了,大家有没什么问题和补充,没有的话大家就按计划严格的去执行。”

说完下面几个人也只是互相看了眼,继续安静地看着文件也不说话,毕竟是新官上任撒的三把火,也没人愿意当出头鸟触霉头。

“我有一点小小的建议”王寿贤清了清嗓子说道“公司毕竟还是起步阶段,一来就增加那么多部门和人员,这是不是有点冒进,太着急了点”。毕竟之前只有四个部门,他一人主管两个部门那权利非同一般,而现在突然多了那么多部门,他就变成小小的一个部门主管而已,说没意见那是假的。

任俊似笑非笑的盯着王寿贤看了下道“原来是王大才子,我这样的布局是基于两点,一是对公司的产品深入了解,我有信心公司产品一面世将会非常火爆,将会引领新一轮的经济浪潮。”

“二是对市场做了充分的调研,外面市场对公司同类型产品的需求量极大,我有足够清晰的战略眼光看到公司未来的发展前景”任俊定了定接着说“知己知彼百战不殆,目前时间不多了公司要抓紧完善团队。”

王寿贤听完也不反驳,毕竟这方面自己不是很了解,这也只是前菜;自己头顶国外名牌大学工商管理MBA的头衔不是浪得虚名的,企业文化这块才是自己要攻击的重点。

“还是任总比较深谋远虑,我这方面的担心是多虑了”王寿贤笑了笑道“我本人是国外名牌大学工商管理MBA,对于西方公司企业文化管理这块比较熟,还是有点发言权的,我对你设定的公司企业文化有点不同的见解。”

任俊心道“来了”,这眼高于顶的人是准备给自己来个下马威,以抬高他的身价,证明自己更有能力。

“只要是为了公司好的,大家都不用拘束,可以畅所欲言。”任俊微笑着对大家说道。

“大多数世界500强企业都是用西方先进的企业文化严格管理,加强执行力,注重人才培养等”王寿贤得意的神情接着道“任总给公司制定的企业文化以儒家为主,中庸之道是不是太滥好人。”

任俊鄙视的看了眼王寿贤道“近年来国家鼓励推广国学,国学主要是儒释道和老马思想融汇贯通。儒家讲究入世有为的基本立场,强调当下承担的真精神,以现实实践为基础,追求达到内圣外王境界。”

“以儒家注重人和的思想来做企业文化正好切实符企业需求,而西方以先验为主,设立一整套详尽的制度,强制性的要求员工遵守。而儒家核心精神岂是你这读洋书没点黑墨水的人可以理解”任俊接着冷笑道。

“哼,没有你说的那么神圣化,读书的时候没少接触这些封建思想,你这是强言狡辩。”王寿贤不甘的责问道。

“你所知道的都是


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来源4:feilu