返回
繁体版
关灯
护眼
11 万万没想到 曹操手下竟然有两名..
加入书架 返回目录 查看书架

商业成就上。

范蠡第三次迁徙至陶丘,在这个居于“天下之中”的宋国最佳经商之地,操计然之术以治产,没出几年,经商积资又成巨富。

1.注意选择经商环境,把握有利时机,运用市场规律,做事有准备,不盲目。据时而动,得失均衡。

【范蠡关于把握时机的全面论述很有现代价值。他的待乏原则实际上是要求经营者站在时机的面前,超时以待,就像以网张鱼须迎之方能获猎。】

2.“知斗则修备,时用则知物,二者形则万货之情可得而观已。”

【知道要打仗,所以要从各方面做好准备,知道货物何时需用,才懂得货物的价值。只有把时和用这两者的关系搞清楚了,那么各种货物的供需情况和行情才能看得清楚。】

3.抓住现时得时无怠。

【因为时不再来,天予不取,反为之灾。其三是从时而追。处于这种境况要讲究一个快字,指出从时者,犹救火,追亡人。】

4.销售理论,贵出贱取。贵出如粪土。

【当商品价格涨到最高点时,要果断出手。贵上极则反贱。贱取如珠玉,当商品价格跌落到最低点,要像珠玉一样买进,贱下极则反贵。】

5.三八价格,农末俱利。

【范蠡以为“夫粜,二十病农,九十病末,末病则财不出,农病则草不辟矣。上不过八十,下不减三十,则农末俱利”。由政府把粮食价格控制在八十和三十之间,这样农民和商人就可以同时获利。】

6.积着理论。

【“积着之理,务完物,无息币。以物相贸易,腐败而食之货勿留,无敢居贵。”要合理地贮存商品,加速资金周转,保证货物质量。】

7.薄利多销。

【范蠡主张逐十一之利,薄利多销,不求暴利,这种非常人性化的主张,符合中国传统思想中经商求诚信、求义的原则。】

思想成就上。

【春秋末年,范蠡提出的农末俱利的思想有重要意义。】

【范蠡有治国理财的实际经验,他提出的农末俱利的价格政策和平粜齐物的经济主张有重要的理论意义和实践意义。】

【“劝农桑,务积谷”、“农末兼营”、“务完物、无息币”、“平粜各物,关市不乏,治国之道也。”、“夏则资皮、冬则资絺、旱则资舟、水则资车,以待乏也。”等至今对现代的经济建设也有积极的现实意义。】

【综上所述,上榜第七名。】

对于第七名范蠡,秦朝人有发言权,毕竟在秦朝之前就是春秋战国,其他朝代对于范蠡并不怎么熟悉。

……

秦朝。

咸阳宫内。

秦始皇嬴政并不熟悉范蠡,但是他听过这个名字。

他听过这个没错,但是他并不知道范蠡做的事情。

“这范蠡不错。”

丞相李斯和赵高等人附和。

……

【十大谋士榜:第六名:三国毒士:贾诩。】

【所属朝代:东汉。】

【所属势力:东汉时代曹操手下谋士。】

【事迹:奇谋百出,算无遗策;魏朝开国元勋。】

【“反攻长安”之计。】

【董卓进军洛阳,贾诩在董卓军中以太尉掾为平津都尉,后来又升任讨虏校尉。王允联合吕布诛杀董卓后,开始清算董卓余党。】

【当时董卓余党群龙无首,李傕、郭汜等将领打算逃亡凉州。如果按照这个节奏走下去,那么关东集团的战乱虽不会立即终止,但关中起码能得到到安宁。】

【这时贾诩站说来说话了:“听闻长安城中正在商议把凉州人斩尽杀绝,而诸位抛弃属众独行,一个亭长就能把你们抓住。不如带领部队向西,沿途收敛士兵,再进攻长安,为董卓报仇。如果侥幸成功了,就尊奉国家的命令征服天下;如果失败,再逃走也不迟。”】

【李傕、郭汜等将听后仿佛找到了救命的稻草——与其坐以待毙等死,不如破釜沉舟一搏,于是收罗旧部急速攻占长安。】

【李傕和郭汜攻入长安,不仅处死了太仆鲁馗、大鸿胪周奂、城门校尉崔烈、赵骑校尉王颀、司隶校尉黄琬、左冯翊宋翼、右扶风王宏和司徒王允及其妻子等官吏、百姓一万余人,还纵兵肆意烧杀掳掠,挖人坟墓,整个帝都长安被闹腾得血雨腥风、民不聊生。】

【到此时,贾诩才发现,自己献计李傕和郭汜杀回长安是个天大的错误。】

【因此,在李傕等准备封贾诩为侯时,贾诩断然拒绝说:“这只是保命的计谋,哪有什么功劳?”坚决不受。李傕等又想任命贾诩为尚书仆射,贾诩同样委婉拒绝说:“尚书仆射是朝廷的主要官员,为天下所瞩目,我平素名望不重,不能使人心服。”只肯接受尚书的任命,负责掌管选拔人才。】

【作为提议人,贾诩因此被后世人骂作“毒士”。但想想他也仅仅是为了自保,王允连与董卓沾边


手机支付宝搜索P2zPYPB74GJ即可领取作者发的红包,赶快参与吧!


淘宝双11超级红包,复制淘口令$bkb13lYsLPg$,打开手机淘宝即可领取。
若淘口令失效,请点击此处链接领取

京东双11超级红包,复制京口令¥UANeFApAs8a1nuds¥,打开手机京东即可领取。
若京口令失效,请点击此处链接领取

阅读模式无法加载下一章,请退出

返回目录

若图片章节不正常,请点击报错后刷新页面(支持最新25章报错)

若章节正常,请不要点击报错,否则会造成网站打不开

来源4:feilu