从现场传过来的画面已经说明了一个问题，秦堪不是吹牛，更不是狂妄，而是他有高超的手术技能，在座的有众多的好手，都自己掂量了，与秦堪比，有差距。

　　那么，胰腺炎那个病人的处理办法，虽然还不能说可以执行手术治疗计划了，但是，这个方法可以重点考虑了。

　　秦堪已经证明了他具有高超的手术技能，但是，并没有说，他可以在1個小时内做完胰腺炎手术。

　　这没有办法证明，信不信，唯一的，就是决策者你怎么去判断。

　　决策者判断有几个基础，一是经验，过去有过类似的情况；二是常识，或者专业知识，这是决策的重要依据；三就是凭直觉了。

　　第一、二点固然重要，但第三点，在决策中更重要。

　　因为，第一二点，是有依据的，一般的人也可以做出正确的决策，而第三条，那才是考验决策者能力至关重要的依据。

　　很多事，很多情况是没有先例的，这个时候，你决策，靠的不是经验，也不是专业知识，而要依赖你内心的感觉，你潜意识中的预判，这一点，需要的是你的综合的素质，你的个性，伱的智慧，你的知识，你的前瞻性，你的文化素养，还有你的三观，等等，很难说清楚，甚至，你都解释不了做出这样那样决策的理由。

　　甚至给人的印象是，你这样做决策，很随意！不可理喻！不讲理！

　　现在，涂清明做出了一个决定，那个病人，动手术！秦堪主刀！给秦堪的时间为1个小时。

　　他宣布了决定。

　　对于他的决定，大多数的专家不以为然，认为这样的决策过于鲁莽。

　　当然，他们都肯定秦堪有高超的手术技能，但是，这能判断秦堪在1个小时之内能把手术做完吗？

　　因为，很简单，常识告诉大家，胰腺炎手术，再快也要3个小时，即使你秦堪有本事，2个小时怎么样？

　　谅你也很难在2小时内完成手术。

　　1个小时违背常理。

　　你可以违背专业理论，但不能违背常理。

　　但是，没有一个人提出异议。

　　因为，理由很简单，一是你提不出更好的方案了，二是，这个结论是涂清明作出来的，大家对湘雅医院的院长，认同度非同一般。

　　都知道那几所百年老院的文化积淀与他们的百年老规矩，譬如他们院长产生的过程，所以，他们对这几所医院的院长都非常的尊敬，对他们的决策，不管潜意识中同意不同意，都会认为这个决策是正确的。

　　“有没有不同意见？”涂清明还是会征求一下别人最后的意见。这是一种礼貌，也是一种习惯。

　　“没有。”

　　“这样很好。”

　　“拥护。”

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　　这时候，秦堪那边的手术也做完了，他只做脊髓部分，骨质部分他留给脊椎外科医生继续完成，他想，刚才的手术应该证明了可以证明的东西。再说，他相信涂清明应该做出了判断了。

　　杨迪还处在懵懂之中，“脊髓吻合，就这样简单？哦，不对，是，你就这样轻轻松松做完了脊髓吻合？”

　　秦堪说：“应该说是我们。是我们两个做完了脊髓吻合。”

　　杨迪愣了愣，“我们？我也算？”

　　秦堪笑了笑，说：“你当然算啦！你稳定神经束的手法，恰到好处。现实中，很难找到你这样的助手。你今天的功劳不小啊！”

　　杨迪似乎感觉自己的成就了，说：“我？我也有份？”

　　秦堪笑了，说：“你看过一个人做手术的吗？除非是阉鸡。”

　　杨迪脸色灿烂起来，急问：“这个病人，真的能够站起来吗？”wＷＷ.xszＷω㈧.йêt

　　秦堪说：“我没有这方面的经验。不过，我推测，成功的可能性很大。估计，2、3个小时，他的肢体就可能有反应了。当然，现在处于脊髓休克状态，如果休克没有恢复，肢体的活动可能要推迟到3天之后。我不能判断会是哪种情况。”

　　脊髓休克的时间可长可短，在有高级中枢电刺激的情况之下，休克时间可以缩短。

　　这方面，谁也没有经验，即使是秦堪有100万的外科属性，也没有这方面的经验可借鉴。目前的科技还没有发展到这一步。

　　所以说，秦堪的预测有很大的不确定性，是否成功，完全是他一厢情愿的遐想和愿望。

　　不过，杨迪坚信，几个小时后，或者几天后，病人就能活动肢体了。

　　秦堪回到了学术厅。

　　会诊的场所也已经改成了学术。

　　秦堪本以为大家会为解决了难题而高兴，谁知，涂清明一脸的愁容。

　　原来，刚才，涂清明接到电话，患者那一方拒绝手术方案，他们不相信秦堪可以

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