1896年7月20日，美国已经有超过500种报刊上打上了这样的广告:
“解热、镇痛、抗炎请用阿司匹林，关节炎、头痛症更要用阿司匹林!”
这样的广告语，简单的点出了阿司匹林最显著的特点,简短有力,朗朗上口，便于报刊读者加深影响。最重要的是，短促的广告占据报纸空间小,价格相对便宜,可以长期让阿司匹林的广告挂在各报纸上,使得阿司匹林广告能够被尽可能多的读者知晓。
一份发行量5000份左右的报纸，一年只需要支付广告费400美圆左右。在大的报纸上投放广告一年则需要5000美圆以上。数百种报刊上的广告投放费用，零零散散总量超过30万美圆。如果算上在各城市投放的条幅、广告牌等户外广告，以及数量逐渐增多的散发传单的普通宣传员,那么,一年云东药业的广告费已经超过了50万美圆了!
虽然广告效果十分的好，这可是一笔惊人的数目。
如果算上王云东其他的各种产业，比如王式快餐连锁、云东水泥公司、云东地产、云东阁等等的宣传费用，那么，每年需要在广告上消耗掉120万美圆以上的资金了。
这些广告费用，虽然是为了宣传产品，但是，大量的资金被媒体、广告商赚取了,王云东还是有点不甘心地。不过。王云东知道广告会给公司带来更多的定单,产品销售新增长的利润,远远超过广告费用,更何况它对打响阿司匹林知名度、对快速塑造一个值得人信赖的品牌很有益处。所以，句额广告费虽然花得心疼，但不会在这方面省的。
俗话说,开源节流。广而告知,开拓市场那就是开源。能节省，降低消耗，则是节流。两者结合起来,才能获得最佳的收益率。
王云东很快发现,在为公司省钱方面,老爹王老实是非常具有天分地。王老实喜欢突然袭击，到会计、统计人员那里。仔细的翻阅最新做出来的帐簿。王老实精通财务。明察秋毫。一旦发现帐单上错误，就马上追究责任，毫不留情的对工作人员提出批评。
这个新的公司里面,大多数雇员都是和云东医药一般年轻、充满着朝气。受到批评倒不会恬不知耻、阳奉阴违。
有一次，王老实在仓库里面对这一份记录，立马对仓库保管员就一笔数目很小的账严厉地追问:“上一周，你这里是有3200个瓶子。三天前，我们又购买了16000个瓶子。生产部门一共领取了23000个瓶子！所以，你这里应该有25000个玻璃药瓶才对。可是，现在这里只有24520个瓶子，那么,你要告诉我,其余是480个瓶子到那里去了!”
最后，保管员只好说出,搬运中无意打碎了480个瓶子。
“打碎了要记在账目上，而不是企图掩盖！给你敲个警钟。由于你的账目问题。这个月，你的薪水只发一半。作为惩戒！”事实上，仓库保管员，月薪是80美元，扣除一般的话，就是40美元的严惩。而每个玻璃药瓶事实上价值不超过3美分。
由于，王老实的严厉。很快就让云东医药所有的帐簿全部以最谨慎、最细致地交代每一笔资金的进出，帐簿可以精确到1美圆，没有人能够人为的做假账！
而且，所有的统计人员都知道云东老板的父亲,也就是王老实总经理简直是名精明的可怕的上司,要想在公司财务上做出一丝一毫地改动，都休想侥幸过关!
除了王老实经常突击检查之外,财务部也分成多个小组,每个工作小组之间互相监督,发现问题,最快的反映！公司财务部门也因此廉洁起来,并形成一股风气----人人工作严谨，帐目记录都是一丝不苟，无一丝一毫的问题。
对于最大头的广告费,王老实的态度就是能用谈判来降低一美圆都是值得进行的。为此，他来到《洛杉矶时报》广告业务部,对里面负责人说:“洛杉矶只有八万人,看你们报纸的只有7000人。我们的广告只占用你们报纸上千分之一的空间。你们，这群贪婪到极点的家伙，竟然要收我们公司700美圆地广告费.......知道吗？这是阿司匹林!救命的药物!每多一人看到,就会让世界减轻一份痛苦!你们这群人渣居然要收70美圆!你们有没有慈悲、仁义精神。难道你们想活的如同畜生，只认得金钱........”
在《洛杉矶时报》广告业务者们满脸惊讶的表情中。王老实继续又跳又吼又叫，义愤填膺般拍桌子，砸板凳说:“由于你们这群败类收黑心钱，每瓶阿司匹林卖1.5美圆而且还在涨价！原因就在于，每瓶阿司匹林广告成本需要0.7美圆!许多病人因此买不起阿司匹林缓解痛苦，难道,你们不觉得羞耻吗!”
最终，《洛杉矶时报》董事、管理者们统统不是王老实的对手。广告价格直接被腰斩,看价成350美圆一年。
而且。《洛杉矶时报》发出公告说:“鉴
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